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林丰铝电抢抓机遇开足马力争创更大效益

2019-04-11 11:08:52 | 来源: 教育

林丰铝电抢抓机遇 开足马力 争创更大效益

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8月12日,林丰铝电公司召开7月份工作总结考评会,总结分析各单位关键指标和重点任务完成情况,结合当前实际,研究确定了8月份指标计划和重点工作。公司领导及各单位中层以上管理人员参加了会议。

7月份混凝土增强剂
,公司生产经营整体呈现平稳向好发展趋势,产品产量及电、碳、盐、材等关键技术指标圆满完成计划目标,电解槽分类对标、太阳能合金棒开发、精炼剂自制、再生铝回收、阳极组装流程优化、环保深度治理等挖潜创效项目有序推进,取得了较好的经济效益。当前,随着国家供给侧改革和去产能政策的加速落地,铝价出现持续上扬,全体干部员工一定要抢抓机遇水烛图片
,创新举措,全力抓好精细化管理义眼价格
,争取创造更大的经济效益,为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。

会议对8月份重点工作进行了安排部署。一是开足生产马力,增加产量,提高效益。要加大电解车间高危槽、破损槽日常维护,严格执行大修槽与主任绩效连带考核办法,努力延长设备运行周期;要继续加大分类对标管理,认真总结参数运行曲线,持续优化各项经济技术指标。二是深入推进各单位创新技改项目,实现降本增效。对电解车间节能气缸改造、地沟盖板散热、烟气脱硫改造,铸造车间蓄热式熔炼炉改造、溜槽保温改造、高附加值产品开发,组装车间阳极浇铸、导杆周转、钢爪维修、物料倒运,供电车间整流系统稳流改造、水泵电机变频改造,运输车间车辆维修、出铝操作精细化等项目要列出台账,明确,逐项落实推进。三是抓好大宗原材料采购和产品市场开发,实现经营增效。要紧盯氧化铝粉、阳极炭块市场变化,灵活调整采购计划,降低采购成本;产品销售要加大政策激励,充分调动业务员主观能动性,合理把控市场机遇,千方百计减少库存、提高售价。四是稳步推进分配制度改革,激发内在活力。学习先进民营企业管理经验,逐步完善凭技能技术、凭业绩贡献确定收入的工资制度,抓住关键要害指标,体现不同岗位的劳动贡献差别,为企业发展注入正能量。五是扎实抓好安全、环保工作。要认真贯彻落实安全生产制,持续开展隐患排查;加快推进环保深度治理,切实减少污染排放。六是改善工作环境,提高职工待遇。通过工艺技术革新,不断提高生产效率,减轻劳动强度,在效益提升的基础上稳步增加职工收入,改善职工生活,让广大职工充分享受到企业发展的成果。

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