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乐视这一年从故事到落地接下来面临业绩大考

2019-01-11 16:14:10 | 来源: 时尚

过去大半年时间里,乐视的各项业务迅速铺开:发布、自行车、第三代超级电视等硬件,推出生态云服务平台,成立乐视汽车公司,入股酷派,乐视体育和乐视移动也相继获得融资,庞大的生态布局轮廓渐显。

不过,随着乐视生态的概念被外界熟知褪去新鲜感,以及乐视创始人贾跃亭个人敏感话题的终结,乐视也正在失去以往舆论的关注热度。

此前,在国内互联领域,还没有哪家公司像乐视一样,背负了如此多的爱恨、光环和争议,身处聚光灯下一举一动都能挑动外界敏感神经,而经历了去年的风风雨雨,乐视发展逐渐步入正轨后,乐视所面临的环境和挑战也发生了根本改变。

这是乐视急需适应的新变化。在很多分析人士看来,乐视以往更多是擅长讲故事,通过广告、高频度的发布会和投资者交流会,让颠覆者的品牌形象深入人心,如今随着各项业务逐渐落地,乐视需要拿出可观的业绩和运营数据,来支撑自己描绘的乐视生态蓝图。

这些数据包括,产业地位、用户规模和流量入口、收入的结构优化和增长、有核心利润来源提供持续现金流,尤其是后者,虽然乐视描绘了百亿千亿级的业务前景,但是除了不断融资,目前还没有打造能证明自己有造血能力的资金来源。

换言之,从故事到落地,是乐视接下来面临的考验。

渠道和入口问题

用户和流量是所有互联公司业务运营的基础,无论是硬件销售、会员费用还是广告销售,任何业务的变现都离不开用户。

乐视直接面对用户的渠道包括乐视、和电视等终端,从体量来看,相比BAT等大互联公司,上述渠道的规模还不够庞大。

据艾瑞等机构公布的数据来看,乐视在PC端和移动端的覆盖人群、广告收入落后于其他几家投入更高的视频站;终端方面,乐视超级电视去年销量为150万台,2015年上半年乐视超级电视销量约100万台,出货量今年预计在百万级别。从变现角度来看,数百万的终端用户规模商业价值还有限。

乐视已经意识到了入口的问题,改变了过去硬件+服务费的做法,而采用生态补贴硬件。上月,乐视发布第三代超级电视,裸机定价首次低于量产成本定价。硬件降价无疑是想抢占入口,获得更多的用户。而当硬件用户积累起来之后再通过生态上的其他业务获得收入。

乐视致新总裁梁军也曾表示,乐视商业模式的基础是一定的用户规模,因此乐视的重心并不是从生态系统中获得多少后向收入,而是继续增加入口数量,让终端数足够大。同时,在此基础上开始各个可能的盈利模式的研究。

不过,无论是靠加强内容还是靠补贴终端来吸引用户,都意味着乐视在现阶段要投入更多的资金,而乐视一直面临的大难题恰恰就是资金。

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